4月3日下午，节庆会展集团营运中心召开了业务例会。虽然这个团队刚成立不久，但每一位成员都是实力满满，在这次分享会上大家收获了满满的干货。
首先出场的是实力担当中心副总经理韦伟，他作为本次会议的主持，强调了项目执行的重要性，并提出项目执行的三点要求：“可控性”、“资源配置优化”、“团队协作”；高级项目经理陆传军，用他的多年经验给大家上了一堂《项目现场执行细节分享》课；高级项目经理朱俊杰、张新安也参与了讨论，为大家各种专业问题答疑解惑；顾名思义，没错她的名字就叫顾名思义，作为高级项目经理的她，在实践摸索中带领我们走向人生高峰，为我们带来了职称申报和会展英语分享；新晋高级项目经理权姣姣，在会议上也提出了自己的想法和建议。短短2小时的会议，大家踊跃分享，积极交流；营运中心分管领导王啸宇寄语：“在人工智能时代下，会展行业从业人员需要注重项目执行经验的总结和积累，充分发挥自己的不可替代性。”
总裁陈刚表示对此次会议内容充分认可，公司将全力支持员工各项技能提升，致力于与国际化接轨，并将“0失误”作为节庆会展集团永葆的品牌，共同建设节庆会展新蓝图。
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